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关于对获得总结规划优秀奖的经理予以通报表扬和奖励的决定

2018-04-03 来源: 作者:楼海燕 262
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一年之计在于春!新春伊始,顾总就带领李晓丽、王利娅、楼海燕、程怀喻四人对公司各位经理在2月8日呈现的“2017年工作总结和2018年工作规划”的内容进行了逐个逐条的回顾和审议。

       2017年是公司实行“规划与执行”主题的第一年,我们从懵懂不清何为好的规划,到如今能较清晰地运用规划的四大要素3W1H(即WHAT:做什么;WHO:谁来做;HOW:怎么做;WHEN:什么时间做完);从目标和行动之间隔着望尘莫及的距离,到如今达到目光能及的距离,我们在成长!而2018年,公司还将继续奉行“规划与执行”的主题,同时还赋予了一个新的主题----“精准”,即是要求我们要做到“精准规划和精准执行”。在新的一年,我们须通过进一步提升组织运营能力和优化系统建设,努力做到精准:我们的市场和客户;我们的产品及服务;我们的队伍和二级渠道;我们的财务数据;我们的收益(利润和提成);我们的项目……。我们还须努力实现精准预测每一时期的:现金、税务、开票、招标等等。

       围绕着“规划与执行”和“精准”这两个主题,此次审议的内容包括但不仅限于:对于2017年工作中存在问题的分析是否到位?解决问题的方法和策略是否有效?2018年的工作任务规划是否合理?任务完成的分解是否精准?风险控制的措施是否可行?费用预算是否合理?……会议中,几位高层畅所欲言,不仅表扬优点,同时也不回避缺点,尤其是对于缺点,集思广益寻找克服方法和纠正措施,并落实到人来具体推动后续的改进。经过2.27全天、2.28半天、3.2半天三次深入细致地的讨论和剖析,并且经过无记名投票,最后评选出三位优秀“总结和规划”经理,张昊、王桂平、曹晓辉三人从中脱颖而出。

       我们之所以重视总结和规划,正是为了发挥其在工作中助推剂的功效,沉淀反思、继往开来,这是经理们清清楚楚、明明白白开展工作的起点。同时,通过总结和规划,还可以把各部门的工作“化无形为有形”,变“个人驱动为系统驱动”,这也是公司成长的必经之路。应该说,三位经理的总结不是写出来的,而是干出来的;三位经理的规划不是想出来的,而是平时的经验积蓄和思考凝结而成的!认真干了,认真写了,他们的总结和规划带着体温,饱含着热情!

为表彰优秀,树立榜样,激励斗志,公司决定对获得“总结和规划”优秀奖的三位经理予以精神和物质双重奖励。精神奖励:公司网站和微信公众号通报表扬;物质奖励:料理机、耳机。望三位经理再接再厉、开拓进取、再创佳绩!同时望全体同仁积极学习他们的经验,胸怀全局、积极探索、勤于动脑、勇于负责,以严谨的工作态度、扎实的工作作风和敢为人先的创新意识,为公司实现精准化管理、再创业绩高峰而努力!


       特此通报!


       2018年3月8日


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