为了对2014年第三季度的销售工作和管理工作进行全面总结，落实和对比年度计划执行情况，同时对第四季度的销售和管理工作进行部署，明确销售部门及各职能部门的重点工作，确保年度销售目标的达成，2014年10月10日公司第三季度经理工作会议在公司大会议室如期召开。此次会议参会人员有公司总经理顾军军，公司三位副总经理，公司各销售部门经理、各职能部门经理，以及应邀来参会的GE相关领导等。
在本次会议中，各销售部门的经理认真分析总结了第三季度的销售工作完成情况，对季度内出现的丢单进行了切中要害的原因分析，也指出了三季度工作中存在的一些问题，如客户关系开发不够、政府干预能力欠缺等，并提出了需要得到的帮助；同时经理们还提出了第四季度具体的工作计划，对四季度需要完成的任务细化并落实到了医院、 产品、装机时间上，以确保销售任务的完成。财务部在总结第三季度工作的同时，重点强调了回款工作的重要性和艰巨性；商务部的工作总结中清晰界定了与GE直销团队的几种不同的合作方式，指出不同合作方式中我们需要承担的工作内容，并对商务部下阶段需要改善和启动的工作做了清晰地规划；人力资源部除了介绍招聘、培训等工作内容外，特别指出在越来越多同仁的共同参与和努力下，公司网站越来越丰满，逐渐彰显了公司网站作为员工精神家园的宗旨和作为对外宣传窗口的初衷…..
会议中，顾总首先以一系列的数据和图表说明公司在三季度取得的业绩情况，对各部门的工作进行了评价和指导，对业绩优秀的部门给予了肯定，对存在的问题提出了改进要求。顾总语重心长地指出，公司形象是公司的重要资产，是能为公司创造价值的，我们每个人都要从关注客户关系，坚持以客户为中心；加强与外围资源的控制和合作；项目落实到人，加强Review等方面来维护和树立公司的良好形象。顾总还明确提出了公司中层经理的核心工作和应该具备的心态：要爱员工、帮助员工成长，关注员工收入规划，要同时履行管理和领导两种行为艺术，并要在团队中建立分享机制、建立产品演讲机制，在团队中坚持Review机制等等。最后顾总重申了“言必行、行必果、果必优”这个必须遵照的公司2014年主题，并号召大家冲刺四季度，确保年度任务的完成，为2015年打下坚实的基础。
通过此次大会的顺利召开，公司上下团结奋进，再接再厉，为努力完成全年任务而冲刺，为2015年取得更优异的成绩而做好充分的准备。
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