组织接力，传承文化
---记阳光万康2018年经理年中总结会
撰稿人：曹晓辉
7月6日，一个阳光明媚、微风和煦、生机盎然的日子，一切都是那么美好！就在这个美好的日子里，阳光万康在北京广播电视大酒店召开了一年一度的经理年中总结会！公司总经理、副总经理、各部门经理及部分行政人员共17人参加了此次会议。会议主题依然是年初提出的“精准规划与精准执行”。
大家齐聚一堂，首先听取各部门经理对部门上半年任务完成情况，及下半年工作规划等相关内容的汇报。此次会议的一大亮点是，各部门销售经理总体年轻化，都是80后，平均年龄34岁。阳光万康前场第一代领导人已经把接力棒完全交给了第二代领导人，而第二代领导人经过多年的基层锻炼，以及近两年的管理经验，已经基本掌握应该如何进行精准规划与精准执行。阳光万康新的领导层的精神面貌与工作热情，让我们看到了其新陈代谢的良性循环，其思想DNA的不断传承，让我们看到了阳光万康未来的希望，看到了百年战略的现实可行。
各经理汇报完工作后，顾总及高层领导进行点评，大家既有肯定，又有建议，核心是帮助各部门经理开阔思路，以及纠正工作中出现的错误，为接下来的工作work出更加合理有效的方法。打破思维界限和心理界限，跨部门合作，也是这次会议的重要成果。三级销售是公司的公共资源，三级销售包括各部门经理以及产品部经理等。无论哪个部门，如果有三级项目，而缺乏三级销售，可以在公司的三级销售库里进行资源整合利用。对于缺乏二级销售的部门，有二级项目时，也可整合其他部门的二级销售进行跨部门合作。总之一句话，要打破一切界限，进行资源的优化配置，一定要确保项目与销售人员级别的匹配，提高项目赢率。为了鼓励各部门多进行合作，公司愿意在一个项目中多拿出0.5倍的提成作为合作奖励，由部门经理进行分配。此乃员工一大喜事！
接下来是顾总总结与分享时间。顾总先是展示了阳光万康上半年任务完成情况、回款情况、毛利润及各部门费用支出等，更重要的是从思想文化方面对大家进行了一次深刻的洗礼，每个人听的都津津有味，如沐春风。 对于经营公司和管理公司，顾总通过横轴和纵轴进行解读，横轴是管理，依靠所有的办公工具如表格、软件等工具来实现，使员工的工作更加有效精准，达到可视化、共享化、量化。纵轴是经营，要经营人心，正其三观，培养其使命感，使其成为有理想、有责任、肯担当的优秀员工，责、权、利分明，使其具有主人翁意识，从而达到公司的长治久安与持续发展。
《高效能人士的七个习惯》与《自动自发》是顾总一直推荐阅读的两本书，而操之在我的思维模式，是我们每一个阳光万康人需要培养和形成的习惯，因为“你是你自己最大的贵人”！ 哲学视角下的公司是这样的：。M是说公司和员工是一个整体，由M到F是说我们把这个整体细分开，来研究它的发展和经营过程，F是公司和员工的吸引力的大小，G是固定量值，M1是公司的体量与质量，M2是员工的能力与素质，r是公司中心点离员工中心点的距离。由此可见，M1和M2越大，r越小，F就越大，那么整个M的体量与质量就会越健康越可持续。对于一个公司的发展M2至关重要！
生命的传承要靠DNA，公司的传承同样也要靠DNA，这里的DNA不是生理上的，而是思想DNA，思想DNA的传承是一个公司能否可持续发展的根源，它是公司文化建设最重要的一个方面！阳光万康的DNA是真诚、善良、美好，和责任、担当、使命。这是我们每个阳光万康人应该长在心里的根！
一天的严肃气氛，终于在晚宴中得以释放。饭店包间内一幅豪放的狂草映入眼帘，写诗的人更是豪放，这是李白的《梦游天姥吟留别》，面对着狂草狂诗，此时应该有酒点缀！而墙的正对面的一副对联也是豪情万丈、诗意浓浓，“一张琴半壶酒，三尺剑万卷书”，略显书香气息，却是恰到好处！游戏，是阳光万康人酒桌上不可或缺的一部分，它使大家在一片欢歌笑语中为这次会议画上了一个完美的句号！加油，阳光万康的小伙伴们！期待年末再聚首，共话新气象！
紧握“接力棒”，传承文化DNA；
精准务实，攻坚克难
接力与传承
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